山鋼奇跡 如何鑄就

時間：2025-07-30 來源：新聞傳媒中心

時值盛夏，萬物爭榮。

在日照公司，首次調試生產的冷軋汽車用增強成形性雙相鋼順利下線并交付客戶。產品憑借優異的耐腐蝕性和成型性，在國內汽車板供應商中脫穎而出。

在濟南鋼城基地，智慧煉鋼集控中心讓生產現場實時畫面和數據一目了然。借助“智慧大腦”，職工在操作臺前動動手指就能精準操控煉鋼的全過程。

在山鋼股份IMC（一體化營銷平臺）調試現場，200余名職工分秒必爭地進行一輪輪模擬調試。平臺將推行訂單集中一貫制管理，提升服務用戶的質量與內部管控的效能。隨著全新系統、全新流程與全新管理模式的逐步完善，實現更快響應、更優服務、更精準運行的目標近在眼前。

市場浪潮奔涌不息，山鋼集團的奮進之路從未停歇，發展的韌性在一次次挑戰中愈發強勁，創新的動能在一次次突破中愈發澎湃，奮斗者踏浪前行的堅實步伐，書寫著企業銳意革新的創新篇章。

破繭蝶變

“山鋼的發展步伐，必須提速了！”

作為山東省屬骨干企業和中國鋼鐵工業的重要力量，山鋼集團正處于戰略轉型的歷史關口。在依托中國寶武的合資協同以及賦能支撐，深度融入沿江沿海“彎弓搭箭”戰略布局的新形勢下，山鋼集團既迎來重大發展機遇，也面臨“逆水行舟、不進則退”的壓力。

轉型攻堅期的山鋼，經歷著深層次變革帶來的轉型陣痛：盈利能力亟待增強、治理體系需要優化、運營質量尚待提升、創新動能仍需強化等一系列發展課題擺在面前。接踵而至的挑戰如同橫亙在前行道路上的重重關隘，磨礪著企業破局的智慧與承壓的韌性。

大道至簡，謀定后動。山鋼集團新領導班子堅持“變革求生”總基調，以“雙輪驅動”戰略破題，秉持“透明、規范、高效”治理理念，為企業高質量發展擘畫出更富活力、更顯張力的嶄新藍圖。

“從‘扭虧增盈、歸母為正’到‘萬餉更薪、扭虧為盈’，山鋼正一步一個腳印地踏實向前。”山鋼集團黨委書記、董事長張寶才堅定地說，“因為相信所以看見，我們把許多不可能變成可能。要打造具有持續極強競爭力的鋼鐵集團，仍然需要靠精神的崛起，自立自強、不畏風雨，重鑄榮光、重塑輝煌。”

這份堅定決心正轉化為實實在在的成效。今年上半年，山鋼集團連續6個月實現經營改善，連續4個月保持盈利，整體實現“時間過半、任務過半”的既定目標，展現出全面向好的局面。旗下兩家上市公司表現亮眼，山東鋼鐵成功實現扭虧，金嶺礦業利潤強勢增長。依托“雙輪驅動”戰略的持續推進，企業在資本運作方面取得突破性進展。

從生產制造領域的精益升級到經營管理層面的效能提升，從產品迭代的創新突破到市場版圖的開拓拓展，在山鋼，一場深刻全面的變革正以前所未有的力度鋪展開來。

刀刃向內

錨定改革深水區，以更大魄力推進體制機制創新。張寶才強調，以“萬餉更薪”為綱，通過機制變革撬動深層次思想變革，引領管理變革，催生發展新動能，打造國有企業三項制度改革的“山鋼樣板”。

今年4月，山鋼集團啟動具有里程碑意義的“萬餉更薪”薪酬績效改革，配套出臺系統化改革方案并上線數字化評分系統，這標志著變革進入全面落地實施階段。

山鋼資本在市場化薪酬改革領域已積累了豐富經驗。早在幾年前，他們便率先打破傳統桎梏，構建起一套科學完善的差異化薪酬體系：高層推行職業經理人制度，讓決策層的薪酬與市場價值緊密掛鉤；中層實施績效強掛鉤機制，激發管理團隊的內在動能；基層則創新打造差異化評價體系，讓每一位員工的付出都能得到精準衡量。“頭雁引領—中樞聯動—末梢激活”的全鏈條改革，助力山鋼資本經營質效持續攀升。

“我們的收入不再是簡單地由職級和職稱說了算，而是通過多維度的綜合評價來確定。個人的價值貢獻和工作業績得到了前所未有的重視，付出與回報的匹配度越來越高。”山鋼資本風控法務部副經理郭京峰談及這場改革帶來的變化時深有感觸地說。

業績“一目了然”，薪酬“一分高下”。今年以來，山鋼股份營銷總公司在“一人一表”的基礎上，將基本訂單任務所對應的績效工資占比調整至50%以下，薪酬構成的“重頭戲”是增量、增效、提成。營銷人員對各大類產品再度細分，精確到每個鋼種牌號、規格尺寸，并對照創效能力賦予其價值系數、對照個人完成情況賦予價格系數，每位客戶經理都能清晰地算出自己每筆訂單的價值貢獻，以及對應的提成獎勵。

營銷總公司推行的“接單先算效，貢獻定薪酬”分配模式，是山鋼股份深化經營管理改革的一個典型樣本。當前，山鋼股份正持續構建從“價值創造”到“價值分享”的動能閉環，推動企業價值創造與利益共享水平實現新突破。

在山信軟件，一系列舉措正持續點燃團隊的奮斗熱情：競賽比拼增強干部職工干事創效的沖勁，獎勵兌現激發技術人員鉆研業務的韌勁，揭榜掛帥鼓足營銷人員開拓市場的闖勁。針對核心能力突出的二級單位，他們創新性地試水模擬股權改革——員工憑借實打實的業績貢獻，收入突破百萬不再是遙不可及的夢想。打破傳統薪酬體系的“天花板”，讓個人價值與企業成長同頻共振，詮釋了“價值創造者得厚報，奮斗進取者受尊崇”的理念。

同樣的變化發生在山東耐材，“干多干少、干好干壞真的是不一樣了！”這是近段時間耐材職工最直接的感受。山東耐材構建起動態激勵體系，薪酬結構上推行“固浮比4:6”彈性機制，一線崗位浮動部分高達70%，工資總額向創效單元傾斜，實施“靶向考核”機制，針對不同子公司特點制定多套考核方案，創新推出月度銷售冠軍專項激勵政策。

“干得好就能收獲更多，大家如今都搶著接任務。”山東耐材辦公室副主任劉軍坦言，動態激勵機制激發了團隊的內在活力，“以業績論英雄”的氛圍愈發濃厚。

在這場以價值創造為核心的改革中，每名奮斗者都找到清晰的成長坐標，在突破自我的征途上步履鏗鏘，積蓄著向上攀登的力量。

硬核突圍

“只要是能為公司創效的工作，我們絕不能說不行！”面對長期困擾鋼鐵行業的“鐵鋼界面鐵水溫降過高”難題，山鋼股份以破釜沉舟的決心發起了攻堅戰。

鐵水溫降是提高鐵水入爐溫度、提升經濟效益的重要指標。“2023年，我們的綜合鐵水溫降高達156攝氏度，這個數字像一塊巨石壓在我們心頭。”山鋼股份制造管理部工作人員回憶道，“大家堅信，越是硬骨頭，我們越要把它嚼碎了咽下去！”

憑借管理創新與技術創新的雙輪驅動，團隊最終交出了亮眼答卷——綜合鐵水溫降成功降至105攝氏度，實現51攝氏度的大幅下降。2025年3至5月期間，新動區表現尤為突出，溫降改善至73攝氏度，一舉達到國內領先水平。

沒有等出來的成功，只有拼出來的精彩。山鋼人堅信，只要敢于向極限沖擊、不斷突破自我，就沒有逾越不了的險峰、攻克不下的難關。

近日，山鋼股份順利通過日標鋼板認證復審，為拓展國際市場再添關鍵砝碼。這項認證在全球鋼鐵行業有“最難通關”之稱，他們以毫米級的精度把控28項技術指標，并在風電鋼領域實現重大突破——將材料強度提升至500兆帕新高度。

如今，采用山鋼高強風電鋼建造的全球首臺套500兆帕風電塔架，正在新疆戈壁灘上傲然矗立，為全球能源轉型貢獻著鋼鐵力量。

突破不僅展現了企業的硬核實力，更印證了“事在人為”的奮斗哲學——只要錨定目標、攻堅克難，再遠的山海也能跨越，再難的關隘也能攻克。

在金嶺礦業，一場要素激活的變革正在上演。靜靜躺臥的土地被喚醒，堆積的廢舊物資不再沉睡，1914年建成的百年金鐵專用線再度投用，重新響起“直裝直運”的轟鳴聲，物流成本降低30%。從沉睡的土地到流動的資金，從廢棄的固廢到循環的資源，金嶺礦業用一個個妙招激活了發展潛能，為企業逆勢突圍注入澎湃動力。

激活發展潛能，既要盤活存量資源，讓沉睡的要素“動起來”，也要培育增量動能，讓創新的引擎“轉起來”。

山信軟件發揮專業優勢，打造“AI+鋼鐵+N”、工操國產化、工業軟件信創化等行業領先的“招牌菜”。山鋼財務挖掘“資金歸集、資金結算、資金監控、金融服務”四大平臺作用，全口徑資金歸集度、跨境雙向人民幣資金池等多項業務創歷史新高……

當技術創新與管理變革同頻共振，當傳統產業與數字智能有機融合，一個更具韌性和活力的山鋼正破繭而出。

淬火成鋼

山鋼集團的轉型發展，得益于機制創新的疊加效應，關鍵是找準了驅動發展的重要突破口——深耕人事效率潛力，以實干破開困局，用實績回應時代考題。

山鋼股份以“人力資源深化提升年”為契機，打出一套人力資源優化組合拳。通過創新實施“體制變革＋結構優化”與“極致定員＋人力儲備”策略，精準規劃人事效率提升路徑。同時，積極在山鋼集團內外部開拓人員輸出渠道，廣泛搜集社會崗位資源，為職工轉型發展創造更多機會。如今，山鋼股份各項人力資源指標持續向好。

短短40天完成組織架構重塑與全員競聘上崗，以刀刃向內的勇氣實現“機構精簡、活力激發、隊伍穩定”蛻變，一組數據見證金嶺礦業的改革力度——機關部門精減約27%，權屬單位職能機構壓縮超46%，2024年人事效率躍升17個百分點。

“改革不是簡單的加減法，而是實現組織效能的乘法效應。”金嶺礦業黨委組織部/人力資源部部長張春成說，打破“論資排輩”的固有壁壘，年輕技術骨干嶄露頭角，今年前5個月人均創效同比增長157%。

在優化人力資源配置、激發組織活力的改革進程中，山鋼集團不僅在機構精減、人員效能提升上取得突破，更以深層次的機制革新，直擊發展中的沉疴痼疾。

針對“能上不能下”難題，山鋼集團以“動真格、破堅冰”之勢，向“鐵交椅”頑疾亮劍。2024年全集團調整不稱職管理人員占年初在崗管理人員的4.08%。

改革不僅為企業注入了澎湃的內生動力，也孕育出實干擔當的企業文化。

有作為才有地位，有擔當才有價值。今年上半年，山鋼資本再一次交出了亮眼答卷，用實打實的業績贏得贊譽。“我們在山鋼資本改革創新的洪流中獲得成長，愿意在其中繼續努力。”山鋼資本供應鏈公司副總經理于彥飛說。

鋼鐵淬火，百煉成鋼；破繭蝶變，勇立潮頭。當“萬餉更薪”的春風拂過廠區車間，當價值創造的種子在工序里生根發芽，當年輕的身影在改革浪潮中揚起風帆，這片鋼鐵熱土正奔涌著生生不息的活力。

這是嶄新的起跑線，山鋼集團第二次黨代會提出“打造具有持續極強競爭力的鋼鐵集團”的目標，心有所向，何懼山高水長，志在巔峰，自當一往無前，未來已來，唯奮斗者贏，征程再啟，唯攀登者勝。（祝 葉 孟 豹 劉佳寶 朱宏政 鄭 麗）