各單位深入學(xué)習(xí)貫徹山鋼集團(tuán)2025年半年工作會議暨經(jīng)營分析會精神

時間：2025-07-23 來源：新聞傳媒中心

連日來，山鋼集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)貫徹山鋼集團(tuán)2025年半年工作會議暨經(jīng)營分析會精神，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定落實舉措，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

“動員全員躬身入局，把工作做精做細(xì)做實，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)作出新的更大貢獻(xiàn)。”山鋼股份聚焦“決戰(zhàn)三季度，鎖定盈利局”任務(wù)目標(biāo)，堅持濟(jì)南鋼城基地扭虧、日照基地增盈“兩條腿”走路，深入踐行“四化”“四有”理念，突出價值創(chuàng)造，聚力攻堅“采購、營銷、制造、能源、物流、設(shè)備”六大體系變革，以日拱一卒、篤行不怠的姿態(tài)，全面對標(biāo)找差，深化協(xié)同創(chuàng)效，狠抓效率提升，極致挖潛增效，奮力提升購銷差價，靠自身努力平抑市場影響，全力以赴保持盈利態(tài)勢，努力實現(xiàn)提速提檔進(jìn)位，以過硬作風(fēng)奮力做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)。

日照公司要求各單位主動擔(dān)當(dāng)，用好“萬餉更薪”機(jī)制，持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅持問題導(dǎo)向，深化管理變革，在驅(qū)動方式、績效導(dǎo)向、資源配置上持續(xù)動態(tài)優(yōu)化，全面激發(fā)全員活力。強(qiáng)化協(xié)同支撐，切實發(fā)揮主體責(zé)任，全面構(gòu)建“上下一體、同向發(fā)力”的協(xié)同工作格局。開展效率提升行動，全速推進(jìn)各項工作。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化管理、技術(shù)、技能三條通道，充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用，形成人才涌動、萬馬奔騰的良好局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

7月18日，萊鋼集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會議，對下一步工作作出部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)開展“山鋼特區(qū)”建設(shè)總體部署，把“十五五”規(guī)劃落到實處，堅持結(jié)果導(dǎo)向，將戰(zhàn)略部署層層分解，量化到崗、責(zé)任到人。緊盯“三年減半、五年打平”方案，細(xì)化落實各項舉措。加大招商力度，加快推進(jìn)項目入園。深挖存量資產(chǎn)“富礦”，做好應(yīng)收賬款清收、應(yīng)付賬款核銷工作。持續(xù)推動低效無效資產(chǎn)加快變現(xiàn)。強(qiáng)化融資渠道拓展和資金管理，確保資金鏈安全。繼續(xù)深化與山鋼資本的融合，加快推進(jìn)兩個供應(yīng)鏈公司的一體化運(yùn)營。強(qiáng)化資本運(yùn)作，積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，加快上市公司培育。服務(wù)客戶“最后一公里”持續(xù)發(fā)力，在服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自身發(fā)展。改革創(chuàng)新，敢想敢為，資源與激勵堅定向創(chuàng)效單元和關(guān)鍵崗位傾斜，以“法無禁止皆可為”的魄力和擔(dān)當(dāng)，在技術(shù)創(chuàng)新、園區(qū)建設(shè)、融合發(fā)展上大膽探索。以“天下大事必作于細(xì)”的定力，提升管理顆粒度，把每個環(huán)節(jié)做到極致，為奮力打造具有持續(xù)極強(qiáng)競爭力的鋼鐵集團(tuán)貢獻(xiàn)萊鋼力量。

金嶺礦業(yè)讓完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)成為人人皆知的“軍令狀”，“和職工坐在一條板凳上”的承諾鼓舞每一名職工，讓“唯有深化改革、加大創(chuàng)新、凝聚人心，才能使自己盡快強(qiáng)大起來”的理念成為全體職工的共識，引導(dǎo)干部職工把握“六個必須”要求，以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實的作風(fēng)投入工作中。將落實會議精神與狠抓落實、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)結(jié)合起來，細(xì)化工作舉措，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、資本運(yùn)作、精益管理等重點工作，“決戰(zhàn)三季度，鎖定盈利局”，向著全年挑戰(zhàn)目標(biāo)發(fā)起總攻。

山鋼產(chǎn)城以“深度挖掘地產(chǎn)”為主線，錨定完成年度挑戰(zhàn)指標(biāo)，加快推進(jìn)存量房產(chǎn)去化，積極推動歷史遺留問題解決，持續(xù)強(qiáng)化新業(yè)務(wù)培育，蹚開轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。以減虧增盈為目標(biāo)，思考和推進(jìn)好各項工作。以保現(xiàn)金流為核心，推進(jìn)重點工作取得突破。以體制機(jī)制變革為抓手，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。進(jìn)一步明晰轉(zhuǎn)型發(fā)展的頂層設(shè)計，積極推進(jìn)非房業(yè)務(wù)拓展。對標(biāo)學(xué)習(xí)永鋒集團(tuán)的先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步提升公司治理水平。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和保障，凝聚力量推進(jìn)攻堅克難。                                 

金嶺鐵礦聚焦公司體制機(jī)制改革，以“敢字當(dāng)頭”的闖勁，著力構(gòu)筑彭集項目的國有背景+民營機(jī)制復(fù)合優(yōu)勢，打造混改公司新典范；按照“加快彭集項目建設(shè)，打造百年金嶺”要求，以“抓鐵留痕”的韌勁，全面梳理完善項目建設(shè)報告及手續(xù)，全力完成安全設(shè)施設(shè)計審查，高標(biāo)準(zhǔn)完成用地征收、供電系統(tǒng)建設(shè)等各項工作，為彭集項目按時達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定堅實基礎(chǔ)。

山鋼資本將竭盡全力創(chuàng)造最大價值，堅持“風(fēng)控第一”原則，堅守依法合規(guī)底線，力爭提前實現(xiàn)全年利潤總額的奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步堅定市場化行為，用好“萬餉更薪”機(jī)制，著力增強(qiáng)對集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的加持作用，協(xié)同賦能、互動共贏，推動非鋼產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)發(fā)展、創(chuàng)新求變。更加主動擔(dān)當(dāng)、加壓奮進(jìn)，持續(xù)深化資本運(yùn)營、加速雙輪驅(qū)動，以資本思維構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，鞏固鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)金融引領(lǐng)者地位。以黨建凝心聚力、激發(fā)生產(chǎn)力，向內(nèi)求、向前看、向陽生，以高水平黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

山鋼財務(wù)將聚焦“萬餉更薪”，優(yōu)化完善考核辦法，提升季度考核時效性，激發(fā)動力活力。金融部/客戶服務(wù)部業(yè)務(wù)主管李真表示：“我將深入學(xué)習(xí)集團(tuán)半年工作會議精神，在工作中主動和同事交流，帶動大家一起為實現(xiàn)目標(biāo)努力。同時，我將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，為成員單位提供更加個性化、多元化的金融解決方案。”

山信軟件將重點推進(jìn)以下措施：一是市場突圍，強(qiáng)化“狼性團(tuán)隊”作戰(zhàn)力，聚焦外部市場拓展，重點攻堅“AI+鋼鐵”標(biāo)桿項目，打造3項以上行業(yè)“招牌菜”。深化“營銷百萬獎池”獎勵，推行“一項一表”考核。二是創(chuàng)新驅(qū)動，加速AI技術(shù)轉(zhuǎn)化。依托人工智能研究院，推進(jìn)“AI+鋼鐵”多個場景落地，重點突破工序節(jié)能、質(zhì)量優(yōu)化等難點技術(shù)。完善“揭榜掛帥”機(jī)制，推動專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。三是改革深化，激發(fā)內(nèi)生動力。全面實施“攀峰計劃2.0”，優(yōu)化干部管理制度，探索核心骨干百萬年薪激勵，堅持“四有”經(jīng)營原則。四是效能提升，保障高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)“業(yè)財一體化”數(shù)據(jù)治理，高質(zhì)量完成集團(tuán)內(nèi)外的項目建設(shè)，同時嚴(yán)控現(xiàn)金流風(fēng)險，優(yōu)化資金回籠流程，確保運(yùn)營節(jié)奏。

山東耐材將以“向死而生”的勇氣、“破釜沉舟”的決心，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，牢固樹立“唯有自救方能破局”的堅定信念，形成“決戰(zhàn)三季度，鎖定盈利局”的強(qiáng)大共識；以“1234”戰(zhàn)略為綱，緊扣“算賬經(jīng)營、改革破局、創(chuàng)新驅(qū)動”主線，全面復(fù)盤成績、深入研判問題、精準(zhǔn)謀劃舉措，全力向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺；以高遠(yuǎn)站位把握時代脈搏，以硬核舉措打通發(fā)展堵點，以昂揚(yáng)斗志攻克目標(biāo)難關(guān)，推動再造一個“新山耐”的戰(zhàn)略目標(biāo)從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

淄博張鋼將聚焦五個關(guān)鍵領(lǐng)域，攻堅突破。聚焦土地盤活突破，全力打通湖田石礦土地盤活堵點，加速推進(jìn)綜合能源港項目落地與占地補(bǔ)償回款，為發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。聚焦債權(quán)清收攻堅，綜合運(yùn)用法律、考核與“掛牌督辦”機(jī)制，力促三季度實現(xiàn)破局。聚焦精細(xì)管控增效，剛性壓控費(fèi)用，深挖政策紅利，確保稅費(fèi)節(jié)約。聚焦管理效能提升，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，動態(tài)優(yōu)化薪酬考核，推動績效不斷提升。聚焦黨建引領(lǐng)保障，深化“黨建+攻堅”，將業(yè)務(wù)難點轉(zhuǎn)化為黨員攻堅項目，嚴(yán)控各類風(fēng)險，筑牢發(fā)展根基。

山東冶金機(jī)械廠將以年度整體目標(biāo)為指引，細(xì)化指標(biāo)，不斷擴(kuò)大訂單儲備，為三季度和下半年生產(chǎn)組織提供基礎(chǔ)保障；持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化工作流程，提升工作效率；結(jié)合實際開展“決戰(zhàn)三季度，鎖定盈利局”主題勞動競賽，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。（呂 娟 劉佳寶 趙思遠(yuǎn) 楊位欽 張 勝 宮 宇 劉永堂 魯 攀 王 靜 王福文 顏永健 王 爽 王 榛 耿佃標(biāo) 董 曉 馬 龍 張廣英）