一場專啃“硬骨頭”的攻堅戰——金嶺礦業聚焦機制變革多項指標創新高

時間：2025-01-08 來源：新聞傳媒中心

資源獲取邁出實質性一步，取得大張鐵礦探礦權；刀刃向內，極致提升人事效率和管控效率；加強虧損企業治理，提前完成目標……

2024年以來，金嶺礦業以精準定位引領企業高質量發展，在新賽道上清晰而響亮地提出“三個轉變”發展戰略，這既是對傳統優勢的延續，也是放眼未來的最優選擇。

聚焦增產創效、機制變革、內控管理、項目推進等各項重點工作，金嶺礦業新一屆領導班子目標清晰、步伐穩健，在實干引領下，朝著“非鋼主業”發展目標不斷奮進。

破題：“點線面”多點發力

翻開金嶺礦業的歷史地圖，既有艱苦奮斗的不懈傳承，又有科技興礦的創新棱角，變的是歲月和時勢，不變的是不破不立的創新果敢和行穩致遠的定力。

2024年10月份，金嶺礦業生產鐵精粉11.42萬噸，創當年單月歷史最高紀錄，并實現連續6個月創新高，提振了全員創業的士氣，堅定了完成全年任務的信心和決心。

“在持續創新更迭中歷久彌新。”金嶺礦業寰宇新材料公司經理陳永偉見證了鐵精粉生產線的“成長”之路。他坦言：“在激烈的市場競爭中，我們用商業模式創新破解生產經營瓶頸，將創新優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。”

用好創新這個“關鍵變量”，是時代必然，也是使命所需。

金嶺礦業堅定不移下好創新先手棋，實施“揭榜掛帥”推動重點項目落地。聚焦企業亟需解決的發展難題，以“增量價值創造”為導向，集中力量攻堅重點任務，持續提升盈利能力和核心競爭力。

為提高資產使用效率，金嶺礦業將盤活侯莊礦區東風井工業場地土地資產作為“揭榜掛帥”9大項目之一，力爭將資產轉化為現金流。成立專項工作組，制定工作方案，建立完善工作機制，形成清單臺賬，實行動態管理。

經過近半年的努力，項目組合理利用國家政策，采取“土地收回+出讓”的方式進行處置，充分挖掘待處置資產價值。2024年8月30日，侯莊礦區東風井部分土地盤活，創效1280萬元。“這場攻堅戰打得漂亮！”金嶺礦業黨委委員、副總經理馬金寶說。

據統計，2024年，金嶺礦業開展兩批“揭榜掛帥”項目，確定“轉變商業模式、攻堅年度鐵精粉產量目標”等14項重點項目，累計創效3860余萬元。

破難：極致提升人事效率和管理效率

從實施劃小核算單元管理的“物理變化”，到體制機制創新的“化學反應”，金嶺礦業立足企業改革發展實際，堅定不移推進各項變革，突破發展瓶頸。

改革，是一個利益再分配的過程，如何在保穩定的基礎上，實現改革破難？

改革先改“思想”，金嶺礦業“走出去”尋找破解發展難題的“金鑰匙”。由黨委班子帶隊赴朱彥夫事跡展覽館汲取精神力量、到魯南礦業學習先進經驗做法，實現中層助理級以上領導干部學習對標活動全覆蓋，凝聚共識、激發活力、推動創新、增強應對挑戰的能力，在困境中尋找機遇，在挑戰中實現突破，奏響改革“前奏曲”。

既要積極穩妥推進改革，也要踐行以人為本，有力度有溫度。金嶺礦業堅持“和職工坐在一條板凳上”，為職工辦實事、解難題，夏送清涼、冬送溫暖、幫扶救助、暑期托管、食堂升級、整修路燈……解決職工所需、所急、所思、所盼，全面提升職工的幸福感和歸屬感。一件件“走心實事”搭起職工與企業的“連心橋”，為改革發展注入澎湃動力。

堅定不移推進人力資源變革，截至2024年12月26日，金嶺礦業在崗人員優化率達17.23%，超額完成山鋼集團人事效率提升考核目標。全部完成組織機構改革，機關部門由11個精簡至8個，優化率27.27%；各權屬企業職能機構由95個精簡至51個，優化率46.32%。公司中層干部職數壓減26%；機關部門定員壓減33%，大幅提升了人事效率和管理效率。

規范有序，穩中求進。“不能因為解決問題而制造新的更大的問題。”在推進人力資源變革提升過程中，金嶺礦業黨委始終把職工利益放在心上，把穩定工作落在實處，做到改革過程有條不紊、平穩有序。

讓全員擔指標、會算賬、創效益是金嶺礦業打造市場化經營主體的又一項創新舉措。

自2024年7月份開始，金嶺礦業按照獨立法人單元、獨立生產單元、職能部室單元，劃分了27個獨立核算單元，全面厘清各單元業務、資產、人員邊界。“嚴格兌現考核結果，月度滾動推進，形成‘千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標’的濃厚氛圍。”金嶺礦業經營財務部經理畢偉介紹。全面優化整合辦公區域，做到應合盡合、高效整合，騰出房間211間、節省采暖面積7420.32平方米、停用空調38臺，每年節省費用18萬元，提高了資源利用率。

讓每名職工都成為價值創造者，讓每個崗位都成為利潤源，金嶺礦業著力在企業內建立優勢互補、成果共享、風險分擔的合作機制，形成以企業為主體、市場為導向、職工深度參與的創新體系，營造了濃厚的創新氛圍。

在虧損企業治理方面，金嶺礦業通過實施內部協同用工、承接內部項目、盤活低效資產、爭取政策收益等增效措施，超額完成虧損企業治理目標。

破局：讓創造價值成為核心理念

“破碎生產線只購買主體設備，底座及皮帶輔助設施我們自己做，能自己做的不再購買。”“將閑置材料通過改造、維修再利用，能自己干的不再外委。”用200萬元投資盤活了800萬元礦石廢棄物資源綜合利用項目，金嶺礦業干部職工將“算賬經營、極致降本”深深刻進了骨子里。

在金嶺礦業創造價值不是單打獨斗。

嚴峻的市場形勢下，廣大干部職工潛心聚力拓市場，多措并舉提效益，同心協力創造價值。

2024年，金嶺礦業開展“全面對標、系統提升”行動，構建5大類32項全面對標找差體系，堅持月度跟蹤分析，推進噸精礦利潤、凈資產收益率、營業現金比率等核心指標的改善，32項指標橫向完成26項，達標率81.25%；縱向完成22項，進步率68.75%。

“改善的不止是數據，還有干部職工不留退路、背水一戰的信心和決心。”金嶺礦業運營改善部部長鞏守田表示，“通過全面對標，我們抓住了生產經營的主動權，有信心挺起逆勢而上的‘脊梁’。”

從破局到形成新格局，所有的價值創造都詮釋了“眾人拾柴火焰高”的真諦。涓滴成海，眾木成林，一次次“跨越”背后，離不開金嶺礦業干部職工在凝心聚力中形成的價值創造理念。

“我們堅持‘以省內市場為中心，輻射河南、河北、山西等周邊市場’的銷售策略，加大新終端客戶開發力度，積極開拓新市場。”金嶺礦業寰宇新材料公司銷售科科長張洪光介紹。

2024年，金嶺礦業新增一批優質終端客戶。通過加強內部協同，提高市場占有率，達到了產銷平衡，有效降低了銷售風險。在立足生產實際、精準研判市場的基礎上，狠抓銷售二次創效，調整鐵精粉定價基數3次、銷售價格48次。

金嶺礦業以滿足客戶需求為導向，通過提升礦產資源生產、加工核心競爭力，提供差異化產品，搶抓市場機遇，在穩固老客戶群體的基礎上，新開發優質客戶2家，2024年銷售量完成計劃的100.23%，回款率達100%，實現產銷平衡。精心打造“客戶服務驛站”，為客戶提供了更貼心的服務，與客戶攜手并進，共同書寫企業發展的新篇章。

有目標，有方向，“減”落后，“除”梗阻。如今，一幅做強鐵礦主業、做實有色產業、做大投資增量、做優配套服務的發展新圖景正在金嶺礦業徐徐展開。(祝 葉 耿嘉鑫 王 靜)